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Kristin Reinbach

Expertin & Unternehmensberaterin für Marktorientierung & Performance bei krysalis consult
Unterstützt Führungskräfte & Teams in komplexen Organisationen von DAX bis Mittelstand dabei, ihre Ziele zu erreichen. Mehr als 15 Jahre Erfahrung in Vermarktungs- und Performance-Themen. "unkonventionell, kreativ & analytisch stark, wertschätzend, effektiv"
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Kurz & knackig: “Winds of Change” – so kriegen Chancen im Unternehmen eine Chance

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“Wenn der Wind der Veränderung weht, bauen die einen Mauern – und die anderen Windmühlen.” Chinesisches Sprichwort

“When the winds of change blow, some build walls, others build windmills.” Chinese Proverb

So locker-flockig verpackt dieses chinesische Sprichwort sehr schön bildlich eine tiefschürfende Botschaft:

Die exakt gleichen Fakten führen je nach Mind Set, je nach Bewertung von Risiken oder Chancen zu einer zuversichtlichen oder pessimistisch geprägten Vorgehensweise.

Denken Sie das mal weiter:

  • Was sind die Folgen für das Land, die Organisation, das Unternehmen, das jetzt Mauern baut?
  • Und wie entwickelt sich die gleiche Situation weiter, wenn zum gleichen Zeitpunkt Windmühlen gebaut werden?

Die eine Mentalität sieht nur das Risiko, die andere sieht die Möglichkeiten der Situation.

Führungsaufgabe in einer risiko-scheuen Geschäftskultur: Chancen eine Chance geben

Denken wir das mal weiter….in einer risiko-aversen Kultur, wie wir sie in Deutschland derzeit noch pflegen, wird die Tendenz also wohin gehen? Eben – Richtung Mauern.

Wenn die Mauer erst mal stehen… was dann?

“Dann gibt es immer noch Wind und dann könnten wir ja die Windmühlen einfach innerhalb….oh, wobei – da innerhalb der Mauern wir das mit den Windmühlen schwierig….!”

Nehmen wir dieses Sprichwort und die Folgen der beiden Szenarien doch als leicht verständliche Argumentationsbasis für Situationen, in denen Mauern vs. Windmühlen diskutiert werden.

Coaching-Tools für Ihren Führungs-Alltag in Change-Situationen:

Fragestellungen wie die folgenden werden bei krysalis consult erfolgreich entwickelt und – meist in Workshops – eingesetzt, um gute Entscheidungen zu unterstützen:

  • Wie kann man aus dieser Veränderung hier einen positiven Nutzen ziehen?
  • Was sind die Nachteile dieser Veränderung?
  • Wie könnte aus dem Nachteil ein Vorteil werden?
  • Stellen wir uns vor, wir hätten einen sehr gewieften Gegner, der mit allen Wassern gewaschen ist – wie würde dieser Kapital aus der Situation schlagen?
  • Was davon können / wollen wir tun, bevor er es tut?
  • Wo haben wir bisher Mauern gebaut?
  • Was wären in unserem Fall die Windmühlen?
  • Wie sorgen wir dafür, dass beide Optionen – ‘Mauern’ vs. ‘Windmühlen’ zumindest gleichberechtigt durchdacht werden?

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